在一次新聞發布會上，一名外國記者問西門子總裁，“為什么擁有8000萬人口的德國擁有2300多個世界？”

對方回答說:德國的工藝會非常重視生產的每一個細節。他們負責生產產品和提供良好的售后服務。因此，奔馳、寶馬、奧迪和阿迪達斯在德國如雨后春筍般涌現.

記者問他，“企業的最終目標不是利潤最大化嗎？誰在乎它有什么義務？”

西門子的總裁回答道:“不，這是英美經濟學。我們德國人有自己的經濟學。我們的德國經濟學追求兩點:第一，生產過程中的和諧與安全；第二，高科技產品的實用性。

這是企業生產的東西，而不是如何最大化利潤。

企業的經營不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德，不斷改進生產產品是我們德國企業的固有義務和義務。"

不要說做生意，就是解決生活中的一些瑣事，德國人也可以用各種奇妙的機械玩把戲:

食物剝皮

秋冬季落葉清理，真空吸葉器的發明

為了快速插秧，發明了一種自動插秧機。節省時間和精力

為了修剪園藝，發明了一種自動綠籬修剪機。

這就是田地的鋪設方式。

除了在外觀和先進技術上的科幻小說，德國人追求高質量。

只要1928年的摩托車得到維護，近百年后它就會著火。

有一幅德國建筑的圖片，名為“不變的德國”，展示了德國人在未來建造的房屋，完全是中世紀晚期巴洛克和洛可可時代的風格。

德國建造的住宅不會在120年內倒塌，但最終，德國幾乎所有的城市都成了廢墟，老房子基本上都被摧毀了。德國人非常苦惱，因為他們只是喜歡自己的文化。

我該怎么辦？

德國人找到了那一年的照片和那一年的設計圖，必須一張一張地重建它們。今天你去德國看看，大多數城市沒有現代建筑，幾乎所有的城市都是巴洛克和洛可可風格。

德國有一座皇家歌劇院，在戰爭中期被美國飛機完全炸毀。德國人的心非常痛苦。這座歌劇院建于200年前，被摧毀了。我該怎么辦？

之后，德國人包圍了廢墟，雇傭了一群科學家、文化科學家、考古學家、建筑師和技術工人。大約有100個人花了35年的時間才把這堆碎磚頭和瓦片放回去。

如果你現在看看王家閣劇院，你不會看到它被炸毀后又被重新組裝。這座建筑已成為“世界文化遺產”。

聯合國教科文組織表示，“這一行動本身屬于世界文化遺產。”正是因為德國熱愛并尊重自己的文化，所以被稱為“不變的德國”。

德國的經濟發展不依賴于房地產市場，因此德國建筑師很難獲得建筑項目。在以極大的困難贏得競標后，他一定會仔細設計，使它成為一件藝術品，并使它不朽。

因此，在德國，你永遠不會看到兩座建筑是一樣的。

在全球范圍內，“德國制造”的優勢不在于價格。你可以和日本人談論價格，但是當你和德國人談論價格時，你不能砍掉一把小刀。

德國人甚至不承認有“優質低價”這樣的東西。

“德國制造”的優勢在于其質量、解決問題的技巧和售后服務。德國企業開發的通用產品水平高、難度大，目前還不能由其他國家生產。

德國30%以上的出口產品在國際市場上沒有競爭對手。

德國的工業產品范圍從隧道挖掘機器到秘書工作用的訂書機。

德國3歲以下兒童的所有產品不得含有任何人工添加劑，并且必須是天然的。

所有奶粉都被列為藥品監管；

所有母嬰產品只允許在超市出售。

所有巧克力都要求使用天然可可脂作為原料進行加工。

所有保健和護膚品牌都必須有自己的實驗室和植物種植園，以確保天然有機材料的質量。

德國生產的非工業化學產品，如洗滌劑、洗手液和洗滌劑，但清潔和消毒功效除外

德國生產的濾水壺能過濾無機和有機有害物質，富含鎂。德國濾壺過濾的水有點甜。

德國炊具是天然的，耐高溫。節能環保，導熱效果好。人們說，“有了這個德國炊具，一支蠟燭就能做出美味的飯菜。”

德國人生產的燉湯鍋完全是鋼制的，太重了，連人都搬不動。鍋蓋內側有奇怪的圖案。我問一個德國賣家，“你用這些圖案做什么？”

他說:“當它被覆蓋時，水蒸氣可以自然地上下循環，不容易干燥。這是一項技術。”德國的炊具，蓋起來都合身，說三分鐘就能打開鍋三分鐘，可以為你節省很多汽油。

德國人制造的罐子可以使用100年，所以許多德國人使用奶奶傳下來的罐子。對德國人來說，你一生中只需要買一次廚房用具，不需要再買第二次，因為你不能在生活中用得不好。

我也問過一位德國企業家，為什么德國產品可以輕易“持續100年”？

他這樣回答:一個原因是我們在德國沒有資源，而且幾乎所有重要的工業原材料都是從國外進口的。因此，我們必須充分利用一切，盡可能延長使用期限。這是原材料上的一大節約。

另一個原因是我們德國人認為產品的質量主要體現在它們是否“耐用”。

這種精神也體現在工作態度上。這也是機房電纜。中國人和德國人的工作環境大不相同:機房電纜也是如此。與德國有線電視相比，國內和德國的工作總是那么整潔。

所有的電纜都應該看起來很漂亮

如今，德國人通常只在柏林、漢堡和法蘭克福建造高樓。那也是一座高大的建筑，但是有一個條件，當這座高樓從任何方向倒下時，它不能壓在另一座建筑上。

因此，建筑越高，它周圍的空間就越大。這被稱為“探索事物的本質并確定長期戰略”。當德國人建造房屋時，他們必須考慮倒塌時會發生什么。

絕大多數德國人居住在中小城市，人口分別為50，000，100，000，150，000和200，000。即使在擁有50萬人口的城市，德國人也認為它太大了。

在德國，沒有哪家企業一夜暴富，并迅速成為全球關注的焦點。他們關注某個領域和某個產品的“小公司”和“慢公司”，但也有“差公司”，絕對沒有“假公司”。

他們中的大多數是擁有100多年經驗的世界公司，非常重視產品質量和價值。它們也被稱為“隱形”。

德國有一個葡萄酒作坊已經有近400年的歷史了。我偶然留在這里，幸運的是沒有被美國飛機炸毀。德國馬牌輪胎公司成立于1871年，現在我國幾乎每個地級市都有分公司。德國阿迪達斯公司成立于1920年，至今已有94年的歷史。

然而，德國產品不在價格上競爭，也不與同行競爭。一是由于行業的保護；另一個原因是價格并不能決定一切。價格戰可能會導致整個行業陷入一個循環。

德國企業想要追求利潤，但只要他們能保證基本利潤并賺錢，德國人就不會如此貪婪和無休止地追求利潤，而是應該考慮長期和可持續發展的問題。德國人寧愿“確保基本利潤，同時允許部分利潤轉化為更高質量的產品和更好的服務”。

我曾經和柏林一家餐館的經理談過。我說，“你的德國制造的罐子可以使用100年，所以每次你賣出一個，你實際上就失去了一個顧客，以后人們就不用再找你了。”如果你看看別人的日本制造的鍋，它將在20年后結束，顧客必須每20年再找一次。仔細想想，你值得嗎？你為什么讓事情變得如此強大？如果你縮短它的使用壽命，你不會賺更多的錢嗎？"

經理這樣回答我:“如果沒有人買我們的壺第二次購買它，它將獲得歡迎，并吸引更多的人購買我們的壺。我們現在太忙了！我們的廚房用具廠是在銷售了一億多罐數十年后從以前的兵工廠轉移過來的。你知道這個世界上有多少人嗎？將近80億

你看，德國人有不同的想法，他們的營銷策略也不同。一件事一生只做一次。讓你說他的東西是好的，這將導致另一個人。這個人將再次成為他的顧客，然后是第三個人。另一個人正在這么做。

資料來源:第5，《國資報告》號，作者李工真(武漢大學)，材料成癮工廠的一部分，杰出的藝術和工業前沿。